中国建筑第三工程局有限公司纪委委聚焦企业承建的重大工程项目强化监督，从“一把手”、关键岗位入手，建立健全监督制约体系，防治工程领域违纪违法问题，保障工程项目廉洁高效运行。今年以来，制发纪律检查建议书40余份，推动企业各级单位完善相关管理制度20余个。

　　“在重大工程项目建设过程中，‘一把手’、关键岗位等在招标、决策、采购、核算、支付等环节具有审核、人事、采购、放行、计量、财务等关键权力，如果缺乏有效监督制约，很容易滋生腐败问题。”中建三局纪委有关负责同志告诉记者。该纪委将“三重一大”执行情况作为党建责任制考核、纪律监督、巡察的重要内容，今年以来开展上级纪委书记列席下级单位决策会监督近50次，督促公司党委上线“三重一大”决策和运行监管系统、线上提案系统，实现对“会前酝酿—会中讨论—会后监管”全流程实时监督。

　　同时，中建三局纪委定期对公司、分公司、项目三级“一把手”及班子成员监督谈话，今年以来，组织开展“一把手”画像及更新廉政档案3000余份。开展领导干部经商办企业专项检查，通过开展拉网式自查、公开承诺、定期抽查等方式，对关联交易问题进行监督，有效规避滥用职权、权力寻租等风险隐患。

　　“从近年来查处的建筑领域违纪违法案件来看，工程项目招标、审批、计量等权力集中岗位腐败问题高发。”中建三局纪委有关负责同志介绍，如招采、商务、物资、财务等岗位，可以直接或间接地影响项目的重大事项决策，如果没有健全的监督制约机制，容易出现“小官巨贪”的腐败问题。

　　紧盯关键岗位权力运行，中建三局纪委一方面结合以往查处的违规违纪违法典型案例，编印违规违纪典型案例库，强化警示教育，建立负面清单，梳理17类典型违规违纪行为和41种主要表现，指导关键岗位人员自查自纠，防范廉洁风险。另一方面，梳理公司关键岗位全业务“权力清单”，排查廉洁风险点900余个，制定针对性防控措施1200余条，用于指引业务日常管理和监督检查。

　　“此外，我们还组织对关键岗位人员开展包括审核权、人事权、采购权、计量权等在内的‘七项权力’监督及廉洁风险交底。”该负责同志介绍，如针对采购权监督，督促推行集中采购，通过信息化监督手段，设置27项预警指标，压缩自由裁量权；针对计量权监督，督促开发线上结算平台，以合同额为审核上线，实时监控分供方结算进度，杜绝过程结算超合同额办理。