浙江义乌推行“市会镇开、镇会村开”机制；辽宁阜新推行“一线工作法”……近日，媒体报道多地创新机制，领导干部下沉基层、直奔现场，形成“调研在基层、决策在现场、服务在一线”的工作方式，推动解决群众最关心最直接最现实的问题，大大提升了基层解决问题的效率和质量。

　　基层治理千头万绪。老百姓的操心事烦心事揪心事，有些看似简单，背后却牵扯多个部门，基层干部协调起来难度较大。比如，打通一条“断头路”，不仅涉及住建、城管、环保等部门，还可能涉及多个区域。基层干部多头跑、来回跑，往往也难以解决。另外，社会发展会带来许多新情况新问题，需要领导干部多到一线摸实情，否则问题久拖不决，不仅群众利益可能受损，也影响干部在百姓心中的形象。

　　领导干部下沉基层、直奔现场，有助于摸清下面的真实情况，提高解决问题的针对性。化解难题离不开充分的调查研究，坐在办公室翻报告、看数据，容易以偏概全。向问题要答案，到现场充分了解问题、研判问题，才能有针对性地提出破题思路。比如在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，各地主要领导干部通过下沉一线、直奔问题源头，解决了大量疑难问题。同时，涉及需要多部门协作的问题，相关部门负责人面对面商议，明确主抓部门和协助部门，第一时间定方案、分任务，有利于形成合力打通堵点。如此一来，简单问题能当场解决，疑难复杂问题可限期解决。

　　“政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。”解决问题归根结底是为民服务，问题有没有解决好，很重要的一点是看群众满不满意。现场做出的决策，需根据群众的反应及时说明、及时调整。同样，问题能不能解决、谁来解决、怎么解决，群众也一目了然，还能感受到干部在真心实意为民办事、为民解忧，有利于密切干群关系。

　　领导干部下沉基层、直奔现场，是推动社会治理重心向基层下移的好形式。好机制要抓好落实，领导干部要敢于奔着问题去、迎着难题上，绝不能“装样子”，不能把容易解决的问题拿到现场办，真正棘手的问题藏着掖着；不能当场表态积极，背后拖拖拉拉。

　　社会治理最突出的矛盾和问题在基层，最坚实的力量支撑也在基层。实践证明，发展起来以后的问题不比不发展时少。领导干部应坚持眼睛向下、力量下沉，推动基层治理走深走实。